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建立技术创新体系 提高技术创新能力

Source:远东控股 Published: 2017-10-23 Hits:

  作为线缆行业龙头企业,远东投入巨资引进国内外最先进的研发检测设备,并对科研项目投入数亿元科研经费,使得企业的科研能力进一步提升,产品研发速度进一步加快,为远东的快速、健康、可持续发展提供了强大的智力支撑和技术保障,也为远东线缆产品抢占国际领先领域奠定坚实的基础,更推动了行业的整体创新水平。

  远东构建了“一院、两站、三部、四中心、五领域”的创新体系,以科技创新为先导,把产、学、研相联合,并与引进吸取国内外先进技术相结合,缩短技术的学习曲线和产品的研发周期,不断提升自己的竞争力,为行业的创新发展做出贡献。

  a)创新组织 协作创新

  远东早在1997年就创建了自己的电缆研究所,2011年又建立了企业电缆技术研究院,负责统筹管理新技术开发应用、新产品研发、新工艺开发和新材料研发及应用;企业内部还设立了技术委员会,由技术专家、营销专家和管理专家组成,总经理蒋华君任主任委员,首席技术官汪传斌任副主任委员。远东企业研究院承接了若干个国家和省部级科研项目,有的填补了国内空白,为电线电缆产业领域的技术创新发展做出了较大贡献。

  

  图4- 9远东技术创新组织架构

  b)科技创新 人才为本

  近年来,远东吸纳了美国、日本及清华大学、中科院、上海电缆研究所等海内外高层次人才。现有从事高科技、新产品研发的人员260人,其中本科及以上人员占比高达91.67%,研究生及以上占比达41.67%,博士8人;获得工程师职称的人员占比超过50%,其中,教授级高工6人、高级工程师27人、享有国务院特殊津贴的专家2人、享有政府专项津贴专家4人、省333人才2人。

  c)借助外脑 整合资源

  远东在充分发挥内部技术资源的基础上整合利用外部资源,保持与相关高校、科研机构的交流与合作,发挥博士后科研工作站、院士专家工作站平台作用,将高层次人才与企业的实际科研课题相结合,开展科技合作和联合攻关;同时,积极开展对外技术交流与合作,吸纳和转化国内外的新型线缆技术,始终保持远东产品和技术的领先优势,以强劲的实力参与国内、国际市场的竞争。

  ① 2006年,远东控股成立国家级博士后科研工作站,为远东加快技术攻关、产学研合作、科技成果转化提供平台。

  ② 2008年,远东控股成立江苏省首家院士专家工作站,邀请了黄崇祺、孙晋良、姚熹、牛文元等4位两院院士以及北京上海两地23位相关领域的专家学者,提供了更加高端的科研创新平台。

  ③ 与清华大学、西安交通大学、上海大学、上海电缆研究所、国网武汉高压研究所、国电电力建设研究院、国网河北省电力企业等进行合作,重点开发柔性机器人、海洋港机、石油平台、海上风电、新能源、智慧交通、国防线缆、高端装备等领域新产品

  d)研发投入 创新保障

  远东科技经费投入每年均超过年营业额的3%,近三年保持在3亿以上,有效支撑了企业的技术发展和创新。

  e)设施设备 行业领先

  远东建有8000平方米的集研发、试验和办公为一体的科技大楼,并建设有国家电线电缆体验式博物馆。

     

  图4- 12国家电线电缆体验式博物馆       图4- 13CNAS国家实验室认可

  此外,远东还投资建立了国内堪称一流的实验中心和检测中心,通过了测量管理体系认证、国家实验室认可;下设三个检测分站18个试验室,拥有线缆金属材料、铜铝导体、高分子材料、复合材料、机械力学、电气、物理、化学、高低温、老化、耐候、燃烧等特殊性能实验室,拥有国内外先进研发设备300多台(套)。其中,直读光谱仪、微机控制卧式液压拉力试验机、X荧光光谱仪、高压交联电缆冲击电压试验设备等均是行业唯一,且达到了国际先进水平。

  

  图4- 14先进的研发设备示例

  f)评价创新 激发动力

  远东以技术研究院为主体,定期组织召开外部专家评审会、内部专家评审会、内外部专家联合会,对硬件设施、技术投入、技术水平、行业对比、团队实力等内容从“先进性、创新性、经济性、需求性”四个方面进行评审打分,从而评价创新水平。

  为了激发科技人才的创造力和积极性,远东建立创新激励机制,制定《产品开发制度》和《技术、管理创新奖励实施办法》。

  ① 将研发人员绩效与新产品销售挂钩,企业规定新产品销售额的10‰用于奖励核心研发团队。

  ② 每半年对研发人员进行技术水平、学术水平评定,对于研发、专利项目等突出人员在评职称时给予破格倾斜。

  ③ 对研发突出的人员给予“杰出科技人才”、“先进生产者”等荣誉。

  ④ 每年对创新活动进行评选并进行奖励,个人奖励金额可达42万元,近3年用于创新激励的金额共计856万元。

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